目录封面推荐序译者序序言再版序导论第1章概述：领导力发展的六个阶段第一阶段：从管理自我到管理他人第二阶段：从管理他人到管理经理人员第三阶段：从管理经理人员到管理职能部门第四阶段：从管理职能部门到事业部总经理第五阶段：从事业部总经理到集团高管第六阶段：从集团高管到首席执行官领导梯队模型在小公司的应用领导梯队的各个阶段第2章从管理自我到管理他人个人贡献者的能力越来越强，期望越来越高初任经理的三项重要工作疏通梯队战术谁来负责：初任经理的转型第3章从管理他人到管理经理人员部门总监错位的五种现象部门总监该做什么如何帮助部门总监实现领导力转型第4章从管理经理人员到管理职能部门成为一名成熟的事业部副总经理战略思维：胸怀全局重视你所不知道的识别职能紊乱的信号培养成熟的、有战...